经销商如何有效管理分销商？
导读：采用分销模式经营的企业，有一些都会对下级分销商的管理感到头疼，在产品价格的制定方面，以及销售订单的统计上面，管理不当都会产生矛盾，经销商如何有效管理分销商，才能避免一些不守规则的下级代理所带来的问题呢。
采用分销模式经营的企业，有一些都会对下级分销商的管理感到头疼，在产品价格的制定方面，以及销售订单的统计上面，管理不当都会产生矛盾，经销商如何有效管理分销商，才能避免一些不守规则的下级代理所带来的问题呢。
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设计合理的佣金比例
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分销商做代理销售都是为了获得利益，那么利益分配的合理，就能够有足够的吸引力，因此经销商如何有效管理分销商，应该从合理的设计一下佣金比例方面入手，佣金的多少对经销商的销售利润以及成本都有影响，因此在设计时，需要财务人员参与进来，详细的进行计算和规划，才比较稳妥。
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利用分销系统自动化管理
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分销机制的建立也要依托完善的分销系统运行起来才可以，通过分销系统可以将分销商在线上进行管理，这样分销订单以及产品销售的相关业务，就都可以在线上统计和拓展了，经销商也不必为了分销商不守规矩、不上报信息而担忧，因为所有代理销售业务都是通过线上进行管理，可以自动完成相关工作。
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通过分销系统管理是比较靠谱的一种方式，解决了经销商如何有效管理分销商的问题，就要考虑如何建立和开通分销系统了，在这方面，建议选择有赞的服务，有赞分销专门为商家提供分销解决方案，还可以提供各种分销推广渠道，为商家带来优质的分销商资源还有供货商资源。
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