供应端、主播端、运营端直播的核心要求有哪些
直播在供应端、主播端、运营端的核心要求
a. 供应端直播对供应链有两个完全不同的要求。首先个是新力很高，每天要有几千个。SKU只有创新，我们才能满足用户的新鲜感，吸引他一直观看。
第二个买家团队和规划团队非常重要。现场直播构建了一种场景模式。背后的质量控制、商品选择甚至演讲技巧都需要专业的买家和规划团队来进行脚本规划和卖点细化。
b. 主播方面，我们从0到1培训了60名主播，每月进入10名，淘汰10名。当我们选择主播时，首先要看语言表达能力。具有亲和力，可以根据商品类型向合适的用户提供有针对性的建议，以获得用户的信任。
第二，培训商品知识，每次更新后提前对主播进行详细的知识培训。
第三，我们喜欢坚持，对主播来说非常重要的能力是忍受困难，六个小时不间断地说话是非常累的。因此，当我们找到主播时，我们通常更喜欢找到电视购物主持人，或者我们是一个能说话的人，否则普通人就不能坚持每天对着镜头说六个小时。
除了主播外，运营团队和规划团队也非常重要。60名主播背后的买家、规划、运营和投资团队有200人。直播对操作端每个环节的细节要求远高于图形，因为需要实时反馈和氛围场景。用户互动是不可预测的，需要进行双向互动和危机公关处理。c. 直播对流量的要求有一个非常重要的点，那就是要达到临界值，如果达不到临界值，就不会有交易。以奢侈品为例，同时，在线临界值为100人。
如果你只有30人，你的交易量不到100人的三分之一，你很可能没有订单。对于直播公司来说，私域流量在早期阶段导入直播室，并花预算在公域流量上。简言之，它必须达到临界值。很多时候，它不会因为播出不好或商品不好而成交，因为它不受欢迎。当您有一定的流量在线时，我们将评估平均在线时间来判断您的内容质量。在今天的时间点，2018年和2019年的直播红利已经消失。如果你持有直播可以创造免费流量的心态，机会就不大了。然而，作为一种销售方式，直播形式确实会带来很大的增量。如果你的公司类别适合今天的直播还不算晚，那么直播红利还处于早春阶段，你需要长期看到高质量的投资。
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