为什么说私域的时机与时势已经到来
导读：私域元年后的2.0时代，私域业务的推进，已经成为头部企业战略布局的一个关键节点。
继2020年各大品牌的“跑马圈地”后，企业的私域能在什么地方凸显各自的竞争优势，去真正意义上挖掘用户的存量价值？当私域完成“祛魅”，不再被误解为营收增长的“
为什么说私域的时机与时势已经到来
私域元年后的2.0时代，私域业务的推进，已经成为头部企业战略布局的一个关键节点。
继2020年各大品牌的“跑马圈地”后，企业的私域能在什么地方凸显各自的竞争优势，去真正意义上挖掘用户的存量价值？当私域完成“祛魅”，不再被误解为营收增长的“灵丹妙药”时，企业该以何种视角定位私域业务的价值？
同时，在腾讯最近发布的年度私域营销白皮书中，私域触点在中国的96％渗透率，该被如何解读？是否可以指向用户对于私域依赖的逐步建立？
趋势与困顿之下，有赞微商城进一步汇聚最新，最优质的头部私域案例合集，还原最真实的私域业务场景，推动行业内的交流，促进整体业态的能力与认知选代。
为什么说私域的时机与时势已经到来，从打法、SOP、框架摸型，对于私域流量体系而言，仅是基础门槛。如何用新的视角来构建以用户需求、用户关系为主导的运营体系，才是我们私域流量战区里立足的关键。
从2020年底开始，业界就不再谈论模型、方法论，也不再讨论是不是该做私域。这些问题是2019年-2020年间的热点，但到了现在，绝大部分企业都进入私域的实操阶段，因此如何做好私域才是关键所在。
见实在年初刚密集拜访了一批企业，过程中发现很多企业从两三年前就开始布局私域和数字化了，现在之所以能快人一步做出不错的私域运营数据，其实都是在向两三年前的自己要效益。可能也是部分匆忙上马私域却效果不佳的原因之一。
在私域开始之前需要“先胜后战”，把账算明白，然后解决大量运营中的担心，真正有决心布局重人力，再选择合适的SaaS来降低运营成本，提升复购率。
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