8成新品牌涌向私域，能否跑出下一个完美日记？
借助流量快速成长，新消费赛道在过去一年涌现出大量新品牌。围绕用户的需求迭代升级，快速崛起的新品牌，更加重视与用户的连接。
近年来兴起的DTC模式，以消费者需求为导向，为品牌沉淀大量用户数据，帮助品牌从产品研发到精准营销等环节实现全链路数字化，成为品牌纷纷转型的方向。能够减去中间商环节，直面终端消费者的需求，针对性地提供产品和服务，品牌都在加速DTC化。
DTC浪潮的兴起，本质上代表着私域流量的崛起，商家能够自己构建私域池，实现低成本且反复触达用户。在耐克、阿迪达斯等海外品牌的转型示范下，国内的美妆、服饰等行业新品牌也逐渐向DTC变革，完美日记等头部品牌已经转型DTC模式。
收获一波红利的同时也面临流量焦虑，如何精准获客并留存，成为摆在新品牌面前最现实的问题。为了解决品牌成长中存在的痛点，调整流量结构和目标用户，私域成为新品牌们的归途。
眼看公域流量红利消退，品牌们不愿错过私域流量的增长点，开始采取公域与私域全面布局的策略。《2021新消费品牌私域营销报告》显示，目前已有8成的新消费品牌布局私域营销。
包括芳疗品牌逐本、烘焙品牌熊猫不走、美容仪品牌飞莫在内，越来越多新锐品牌正通过私域流量运营落地，以公众号、小程序商城、视频号等构建私域流量池，吸引一批年轻用户并引导持续复购。
向数字化转型的品牌商家，需要更多流量入口和工具等多方面的支持。在有赞九周年生态大会上，有赞发布了“领航员计划”，将从运营、系统、生态、拓客四个方面，支持有赞生态体系内的100个新锐品牌，为其量身打造私域运营方案并跟进落实。
与此同时，有赞也首次公开35个私域运营SOP，以“开源”的方式向所有新品牌共享私域运营实践经验，帮助所有计划和已经布局私域的新品牌，完成私域流量沉淀。
新品牌的增长焦虑
采用全渠道打法和新的营销策略，过去一年，许多新消费品牌快速崛起。然而随着线上渠道成为标配，商家到公域流量的获客成本已经越来越高。
流量获取可以说是新品牌们最重要的卡点。依赖移动端流量获客，来自不同内容平台的分流，让新品牌触达用户的过程变得越来越难。
谈及流量变化，有赞CEO白鸦认为，在失去增量流量的电商平台，流量只会越来越贵。“未来对于品牌和商家来说，最划算的获客场景不是在专业的电商平台渠道，而是内容平台和社交平台。”
带着网红标签，想要实现快速落地，众多新品牌也渴望找到一个低成本且高效的获客方式，沉淀用户、打造口碑。
目前新品牌已经进入到深度运营阶段，产品力、精准社交营销能力和客户经营能力，均是必要条件。其中最为关键的客户运营层面，通过私域流量触达消费者，寻找新的增长，私域运营已经成为新品牌们纷纷加码的能力。
在有赞CMO关予看来，新锐品牌做私域主要出于几个方面的原因。首先新品牌需要用户对品牌品味持续信任和喜欢，天生具有DTC特质。其次，流量红利消失、公域获客成本不断提升，新品牌越来越重视利润和长期价值。私域运营能力已经成为评估品牌未来潜力的重要因素。
在分析新品牌私域运营的趋势时，关予表示，客户留存成为新锐品牌越发重视的因素，私域运营也不再唯GMV，更精细化考虑更多指标。从私域利润率来看，私域运营的优势正逐渐显现。
简单估算线下的租金、人员、广告、快递、折扣、货品成本等，门店的综合成本大约占到80%，利润率为20%，投入公域运营的成本也接近这一数值。“私域运营的特点在于前期营销成本低，在假定私域货品成本和公域货品成本折扣一样的情况下，私域的利润率明显占有优势。”
数据显示，目前8成的新品牌选择布局私域，新消费品牌向私域的渗透率正加速提升。
用私域连接新用户
越来越年轻化的消费群体，捧红了一个个新品牌，也成为品牌们争夺的对象。
运营私域的本质是运营用户关系，如何快速与新的消费者建立联系，强化用户对产品的认知，需要品牌具备精细化的私域运营能力。
以芳疗产品走红的逐本，此前通过有赞进行私域导流与激活，将用户转化为品牌的“发光女孩”。在获客的基础上，逐本观察到，品牌面向28岁以上的群体，但实际上产品的消费人群是18到25岁的年轻人。目标人群和产品不一致，导致转化率和复购率偏低。
背后原因在于，逐本在公域以“皮脂膜敏感肌”为产品理念，私域则为“芳疗”，公私域的定位不同，人群画像也不同。针对私域用户的激活和理念教育，关系到产品转化和复购水平。于是逐本将私域运营的重点，放在培育用户对品牌“东方疗愈/芳疗”的认知上。
逐本通过有赞设计《逐本之旅》内容型社群，以直播为切入点，从现有社群中筛选对芳疗有兴趣，以及对成为逐本课代表有兴趣的粉丝。此外通过直播公开课、课后知识复习、有奖问答等形式，持续强化品牌记忆和心智认知，培育粉丝对逐本芳疗产品的认可，维持社群活跃度。
从转化效果来看，《逐本之旅》社群对比常规福利群的转化率，提升了3.4倍，客单价提升4.2倍。在社群内进行新品发布，结合节日营销，也带动社群内产生更多UGC内容，2个月时间共沉淀了私域UGC内容帖2501篇。
还有国产美容仪品牌飞莫，原先定位医美平替，同样面临粉丝粘性不高、复购率较低的问题。在私域运营中，飞莫通过有赞将品牌定位调整为“透皮科技”，激发了粉丝的购买欲望。
改变过去的社群运营方法，主打1对1，飞莫通过人设和朋友圈打造，提高了用户主动咨询率。通过详细的人设访谈，飞莫打造了“莫姨”肌肤专家人设，摒弃原先的医美人设，一方面减少客诉，另一方面也体现专业性。
观察最终的转化效果，飞莫的客单价从过去的400元提升到了3000元，粉丝主动咨询率达2.96%，互动率达2.36%，高出行业平均水平2倍以上。
被称作蛋糕界的“海底捞”，互联网烘焙品牌熊猫不走，也在私域运营中精准挖掘商品背后的礼品属性和社交属性，实现了业绩和口碑的快速增长。2020年，熊猫不走的营收超过8 亿，其中私域营收占整体营收的70%。
实际上熊猫不走从2018年就接入有赞微商城，通过有赞微商城的多网点功能，覆盖每个城市的独立网店。消费者通过微信公众号、小程序等线上渠道下单，由熊猫不走提供「送货上门」的服务。打通企业微信后，熊猫不走进一步增强用户粘性，在与顾客沟通的过程中也能促成订单转化。
熊猫不走蛋糕联合创始人兼运营副总裁黄剑锋表示，无论通过何种方式获客，本质上是找到更多性价比更高的流量。“把它沉淀到私域里面，机动性、便捷性、单价都更高。”黄剑锋说。
在用户层面，熊猫不走通过构建私域，省去了主播和平台流量分发的环节，品牌能够灵活调整价格体系，建立与消费者的深度联系。
目前熊猫不走的微信公众号粉丝累计超过2000万，私域粉丝数量超过300万，复购用户占比70%，年平均复购达到3.7次。借助有赞的会员系统，熊猫不走还推出了「熊猫会员卡」，目前会员续卡的比例超50%。
找到更高效的私域打法
过去的品牌注重功能，而新一批成长起来的年轻品牌，倾向于把快速洞察消费者需求作为核心能力。走向私域，也成为新品牌挖掘用户价值，积累品牌资产的重要路径。
作为新品牌崛起的阵地之一，有赞已经成为众多新消费品牌创业公司重要的交易和运营基础设施，是品牌开展私域运营的起点。
有赞数据显示，与2020年同期相比，新锐品牌在有赞的GMV平均增幅达到了197.5%。在2020年7月到2021年6月期间，使用有赞的新消费品牌会员平均复购次数为12.9，复购率达38%，复购客户销售占比为74.2%。
与成熟品牌相比，新品牌在成长的过程中会碰到不少难题。根据有赞分析，在尝试私域运营时，新锐品牌通常会遇到各种问题，包括首单转化难、复购率和客单价不高、裂变效率低等。
为了帮助有赞生态内外的新品牌解决这些问题，更高效地沉淀私域流量，有赞新锐品牌战略合作总经理无妄公开了35个私域运营SOP，推动新锐品牌私域运营进入“开源时代”。
无妄表示，为做私域运营，品牌方付出的成本很高，但是在理论学习后，往往不知该如何操作。而参照上述的实际操作SOP，新品牌能够快速掌握私域运营技巧。具体落实到基础调研、人设IP打造、精细化运营等方面，新锐品牌都可以对照，提升私域运营能力。
此次有赞提出的“领航员计划”，也将全面支持有赞生态内的100个新锐品牌。这意味着这些体量小、跑得快、重视用户沟通、最具创新活力的新品牌，将获得更多有赞的资源支持。
具体来说，在运营方面，有赞将对新锐品牌的私域运营提供全案深度辅导，对社交广告的投放提供运营支持。在系统方面，有赞将赋能新锐品牌搭建数智化系统、针对新锐品牌的特点给出个性化定制方案。
此外有赞也将在自身的分销市场专区进行推荐，让新锐品牌获得爱逛达人带货定向权益等。在有赞打通关键的品牌输出、公域获客、私域沉淀、私域转化、公域反哺五个环节后，新锐品牌将能够实现更长的生命周期。
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