1128教育机构“逆势增长”主题私享会
11月27日，有赞迎来了七周岁的生日。
承接着这份庆典的喜悦，11月28日在有赞的新办公地，有赞教育的小伙伴举办了一场温馨的“逆势增长”主题私享会。
这场私享会的规模不大，更像是一场有赞教育新老朋友的见面交流会。
我们促成这场交流会的“私心”也很简单，希望能够让教育行业的朋友们进行交流和经验分享；互相探讨降低机构招生拓客难度的方案；成立教育行业联盟，促进异业合作......
1
鸡尾酒会
盛情碰杯去认识彼此
Hello，你好呀！
我是谁？我来自哪个教育机构？我主要负责的是什么？此次参会的期待是什么？
让我们一层层的告诉你，解开鸡尾酒的谜底。
2
有赞教育
Hub给你做汇报
hub谈到在有赞教育过去的5个月里，完成了300项产品和技术改造。产品发布1465次；解决线上问题1837个；日清88%的线上问题。
在过去的3个月里，为了能够更好的了解教育行业经营场景，我们走访了超过五十家的教育机构，拜访了十多家SaaS合作伙伴。
也在这次活动中提到了【家校圈】，我们打造这样一个圈子，是为了能够建立一个不打扰私人生活却又能创造学习价值的空间。
有赞教育如此努力，是因为坚信陪伴成长的力量，我们愿意在教育的这条赛道上，快速前进，实现共生共赢。
有赞教育虽然不是开始的最早的，但希望能够成为走的最快最稳的。
3
菲动武道体能
郭蕴章聊开业
一个教育机构最重要的核心竞争力除了课程本身以外，还有讲课的培训老师。针对招聘和人才激励制度的设计上，郭老师将自己的经验分享给大家。
团队打造是一个不断磨合的过程，从组建到筛选最后进行优化。郭老师的团队用了赛马机制，通过竞争比赛的方式优胜劣汰。
团队组建好后，下一步就是销售策略的制定。定下目标之后，先进行数据倒推，然后分解各个环节。在售卖课程上，菲动武道采用的是定金模式，郭老师认为定金是确认用户意向最好的方式。为什么现在教育机构的招生成本居高不下？因为花了太多精力在无效例子的收集上。
最后，做好整个策略落地执行中的过程管控，能够在事前、事中和事后进行不断调整和复盘。
4
有赞的发展
游园会
在午餐前，我们带着大家一起看了有赞的成长史。
在有赞成长的七年里，陪伴了数不清的企业，看着他们从幼苗变成参天大树。
也有数不清的企业，给予了有赞生长的养分。
感谢有你们。
5
两次议题共创
充分参与头脑风暴
我们将大家分成七个小组，沙盘模拟出七个教育机构，完成《一家线下教育机构，如何在开业当天完成100万业绩？》和《如何做好口碑招生，实现学员数从100人到300人的快速增长？》两个议题的探讨。
包含了【机构背景】、【目标用户画像】、【人员角色】以及从市场端出发的【开业招生方案】。
这是一场精彩的教育精英对决，大家经过充分的讨论，展示着各自的方案。
真的是干货满满，学习良多！
6
坚果部落营地教育
宗雪祥做营销
宗老师线上运营出身，所以将有赞教育提供的营销工具如何快速结合到自己的活动中，有丰富的实战经验。
他介绍了坚果部落的每年营销节奏，以及怎么让三个营销工具衔接到整个招生活动的不同阶段中去，从而提前完成19年夏令营招生任务，实现营业额三倍的增长。
做好一个活动，除了好的工具，最核心的是根据自己课程的特点，不做单一的复刻，耐心打磨出适合自己的招生方案。
方法论固然重要，但是深度了解自己课程的用户群体特点和需求并在不断的实践中调整才是关键！
8
灯塔学习圈
康森论增长
灯塔学习圈本身是在樊登读书强大的背景下衍生的新型项目。康老师谈到传统教培机构要想裂变式增长，必须抓住社交电商的红利。
通过用知识狂欢节打法和灯塔共学营打造招生入口，从而完成流量变现。
最后，感谢所有一起参与的教育朋友，之后有赞教育会组织更多的线下交流。
教育跟其他行业不同的是，他仅靠商业化的运作是不足以支撑的，教育是一个需要情怀才能坚持走下去的行业。
所以加油吧！有赞教育！
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