为什么你的“老带新”裂变活动带不动？
2个关键性的策略：
1、挖掘用户痛点
2、用户痛点跟利益点匹配关键策略
一、挖掘用户核心痛点
很多运营会问，我天天跟用户打交道，还要做用户调研吗？
其实每次做用户调研，都是再次重新了解用户、跟用户建立更深关系的机会，因为用户需求是动态变化的，如果不深入了解，可能他变心了你都不知道.
用户调研的本质目的，就是为了挖掘用户最核心的需求，去帮助用户解决他的问题，用户才想真正地参与进来，最终达成转化。这期间最重要的就是界定并找到我们的调研对象，利用各种途径去找到用户的核心需求。
（1）多渠道找调研用户对企业而言，核心用户是愿意为企业花钱和花时间的用户。在教育行业中，企业的核心用户就是买过课的老用户，潜在用户就是对课程感兴趣，未来有可能买课的新用户。搞清楚这个，才能弄清楚增长的目标是什么，根据增长的目标确定相对应的活动玩法和路径。界定对象后，接下来就需要通过不同的渠道去找到这群用户。
（2）分层挖掘用户共性需求通过多种方式寻找不同渠道的用户进行调研，挖掘他们的共性需求。后期在课程包装宣传时，就能利用共性需求，找到用户愿意参与活动和分享活动的利益点，来保证裂变活动的传播度。可以通过竞品分析来确定用户的需求方向，再利用一对一用户访谈来精确定位用户需求和痛点。
竞品分析，确定用户的需求方向很多人在做竞品分析时，会将竞品和自家产品对立开来，还有些人觉得自家产品就是最好的，根本没有竞品。这些想法会让人陷入盲目、自信的状态，无法客观地看待自家产品所在的位置。首先，竞品并不是单一维度的。能够抢夺用户时间和注意力的产品都算上不同维度的竞品。不是有一个词叫“降维打击”嘛，所以正确对待自家产品，能够避免盲目自信，在竞品中挖掘用户未被满足的需求，找到属于自己的增长机会点。
二、用户痛点跟利益点匹配关键策略
针对付费老用户
分销裂变活动的本质就是通过存量老用户，去寻找增量新用户，因此老用户是裂变活动的关键要素之一。另外，老用户曾真实地使用过我们的产品，对产品有着最真实的看法。因此在用户调研阶段，了解老用户对产品的真实看法，我们就能找到该产品的核心优点。
针对潜在用户
相比老用户，我们更想在潜在用户身上验证泛需求。
如果你无法知道哪些用户是你的潜在用户，可以通过老用户的触媒习惯去找到用户的聚集地。比如在双微一抖上用多个关键词搜索，找到潜在用户对产品的看法。
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